Hoe vind ik goede mensen?

Recent meldde een lezer van mijn blogs mij dat hij mijn adviezen over het vinden van goede medewerkers had opgevolgd, maar dat dat niet tot betere resultaten had geleid. Of ik soms nog meer goede ideeën had.

Tools voor betere selectie van sollicitanten

Mijn lezer doelt op de blogs over mijn sollicitatie-interview vragen en over onnodige beperking van de zoektocht naar kandidaten.

Naar aanleiding van de lijst van mogelijke vragen aan sollicitanten zei hij dat hij kandidaten best deze vragen wil stellen, maar hij hij had geen idee welk antwoord nu goed of slecht was. Zijn punt: Wat betekenen de antwoorden nu precies. Waarom zou ik sollicitanten nu juist deze vragen stellen?

De 2e blog gaat in op breder zoeken naar mogelijke kandidaten en jezelf geen onnodige beperkingen opleggen. Zijn commentaar luidde: "Mooi dat ik keuze heb uit meer sollicitanten, maar mijn ervaring is dat we steeds slechtere keuzes maken. Meer mogelijkheden kan het moeilijker maken."

Een betere selectie-procedure

Dat zijn serieuze punten. Eigenlijk gaat dit over de vraag op welke manier een manager de instroom binnen zijn afdeling kan verbeteren. Wat mij opvalt, is dat functiebeschrijvingen van functies, die niets met elkaar te maken hebben, vaak op elkaar lijken. Het lijkt alsof er een standaard template is gebruikt en een paar puntjes aangepast zijn. Daarmee maak je het jezelf en de sollicitanten moeilijker, want waar moet je nu echt op letten.

Mijn aanpak zou zijn om te beginnen met een korte omschrijving van de 3 belangrijkste activiteiten die de medewerker gaat uitvoeren. Bedenk daarbij dat een medewerker doorgaans het meest productief is als de interactie met de anderen binnen de afdeling op orde is. Dit gaat veel verder dan dat medewerkers opbouwend kunnen samenwerken. Het doel is namelijk soepel verlopende bedrijfsprocessen. Als bonus kunt u dit vertalen naar 3 à 5 competenties. Samen vormt deze informatie de kern-requirements. Daarna kunt u erbij zoeken eisen aan de achtergrond van de kandidaat, welke vragen u relevant acht en wat voor antwoord u dan positief acht. Dan bent u volgens mij op de goede weg.

Hans Lodder creëert een geheel nieuwe ervaring in samenwerking

Ik creëer een geheel nieuwe ervaring in samenwerking binnen organisaties, door het doorbreken van de status quo. Dat leidt altijd tot betere resultaten. Al zo'n 20 jaar.

Na verloop van tijd slijten bepaalde patronen in. Sommige patronen zijn productief andere niet. Als de resultaten te ver afwijken van de verwachtingen kan je dat persoonlijk raken en je sterk beïnvloeden als persoon. Je vraagt je af of je wel de goede dingen doet en alles gedaan hebt wat je kunt doen? Hoe lang je nog door gaat? Dan ontstaat er een status quo. Het doorbreken van de status quo en het creëren van een nieuwe ervaring in effectievere samenwerking in organisaties is wat ik doe. Dit leidt altijd tot betere resultaten. Al zo'n 20 jaar.

Meer weten, laat me weten hoe ik je kan benaderen, door me een bericht te sturen via Hans Lodder of bel me op 06-23937263.

Je kent iemand, die ook al van alles geprobeerd heeft. Waarom stuur je deze blog dan niet door? Namens haar of hem alvast bedankt!

Hans Lodder
Management consultant

Spectaculair succes wordt altijd voorafgegaan door niet spectaculaire voorbereiding.